从平台认知来看，Mercado Libre依然处于非常明显的领先位置。
GS1数据显示，在使用外部电商平台的企业中：
Mercado Libre：87%
Amazon：61%
Walmart：15%
Shopify：9%
TikTok Shop：8%
从这个数据可以看出，目前墨西哥中小企业的线上经营，依然高度依赖成熟的综合电商平台。
社交电商虽然增长很快，但对于大量传统消费品企业而言，真正承担销售、支付、物流和用户承接的，仍然是成熟Marketplace。
所以，对于准备进入墨西哥市场的中国卖家来说，问题已经不只是“哪个平台流量大”。
更重要的是：
你能不能真正按照墨西哥本地市场的经营逻辑，把店铺跑起来。
GS1这次报告还有一个值得关注的变化。
墨西哥企业正在从单一线上销售，逐渐转向“全渠道经营”。
也就是说，未来一个品牌的销售体系，很可能同时存在：
Marketplace + 线下门店 + 社交媒体 + 独立站 + 客服 + 本地物流
不同渠道之间不再是互相竞争，而是互相导流。
比如消费者在线下看到产品，可以通过包装上的二维码进入品牌页面；
在社交媒体看到内容，可以直接进入Marketplace购买；
在线购买之后，再通过客服、会员体系和内容营销完成二次触达。
这也是为什么GS1把2026年的重点之一放在了“Omnichannel（全渠道）”上。
还有一个细节，很容易被卖家忽略。
GS1数据显示，目前已经有40%的受访企业部署了二维码。
但二维码的用途正在发生变化。
过去更多用于物流、产品识别和供应链管理。
现在，越来越多企业开始把二维码直接连接消费者，让消费者通过手机获取：
换句话说，包装本身正在成为一个数字化入口。
对于做消费品的卖家而言，这意味着未来的产品包装，不只是“把货安全送到消费者手里”，还承担着品牌展示、信息透明和用户运营的作用。
电商进入常态化之后，问题也会逐渐暴露。
GS1调查显示，企业在数字销售方面重点需要加强的能力，已经集中到营销效果、物流以及客户服务等环节。
物流尤其值得注意。
报告显示，61%的企业认为物流与配送对商业成功非常重要，但只有44%把它视为自身优势，29%则认为这是企业面临的困难。
对于中小企业来说，物流甚至会明显影响整体经营成本。相关报道援引GS1数据称，物流相关支出约占中小企业总支出的30%。
所以，进入墨西哥市场之后，真正决定店铺能不能持续增长的，往往不是“有没有注册成功”，而是后面的运营、库存、履约、客服和合规能不能跟上。
另一个值得关注的信号，是Mercado Libre正在持续加强对墨西哥本地中小企业的扶持。
其CLIC项目于2025年在墨西哥推出，主要面向当地创业者、合作社和中小企业，通过诊断、培训和数字化工具帮助本地企业进入电商市场、扩大消费者覆盖。2026年，CLIC继续推出面向墨西哥MiPyMEs的数字化培训项目。
平台正在帮助本地商家“数字化”。
而对于跨境卖家来说，另一个趋势也越来越明显：
墨西哥市场正在从单纯的“卖货市场”，变成更加重视本地经营能力的市场。
过去很多卖家进入墨西哥市场，第一步通常是：
找产品 → 找平台 → 注册店铺 → 上架 → 投广告。
但现在，这套逻辑已经不够用了。
更合理的路径应该是：
市场定位 → 本土店铺 → 税务与合规 → 本地化商品 → 平台运营 → 本地物流 → 客服售后 → 全渠道增长
尤其是本土店。
本土店的价值，并不只是让卖家“拥有一个墨西哥店铺”，而是帮助企业真正进入墨西哥本地商业体系。
对于准备长期做Mercado Libre、Amazon、TikTok Shop等平台的卖家来说，越早完成本地化布局，后续在物流、运营、品牌和用户沉淀方面的空间就越大。
GS1这份报告真正值得关注的，并不是某一个平台的数据。
而是它释放出的一个更重要的信号：
墨西哥中小企业正在从“数字化卖货”，走向“数字化经营”。
对于中国卖家来说，墨西哥市场的竞争也会从早期的“谁先入场”，逐渐进入“谁更懂本地经营”的阶段。
LEIEJ类页网络作为专注墨西哥电商本土店铺服务的团队，我们长期关注墨西哥市场变化，为中国卖家提供本土店铺注册、合规支持以及市场布局相关服务。我们希望帮助更多企业：从“看到机会”，到“真正进入市场”；从“尝试销售”，到“长期经营”。
